Aunque el liderazgo a menudo recuerda campañas de defensa, acción comunitaria o influencia política, también se encuentra entre bastidores.
Se encuentra en los sistemas, la evidencia y el aprendizaje que ayudan a fortalecer el WAGGGS y el Movimiento global.
En esta edición, hablamos con el equipo organizativo de Monitorización, Evaluación y Aprendizaje (MEL) de WAGGGS sobre el papel de la MEL para ayudarnos a comprender nuestro impacto, mejorar nuestros programas y tomar mejores decisiones. Desde desarrollar la primera Teoría del Cambio (ToC) organizativa de WAGGGS hasta integrar una participación significativa de los jóvenes en nuestro trabajo, el equipo comparte cómo la evidencia, la reflexión y la colaboración están ayudando a construir un WAGGGS más conectado, responsable y orientado al impacto.
"La evidencia es uno de nuestros mayores facilitadores del cambio. Al combinar datos sólidos con las experiencias vividas de niñas y jóvenes, podemos comprender mejor nuestro impacto, mejorar continuamente nuestro trabajo y asegurarnos de que cada decisión que tomemos nos acerque a nuestra visión de un mundo igualitario donde todas las niñas puedan prosperar." Ghadie Elhelaly, Directora de MEL, WAGGGS
- ¿Qué significa Monitorización, Evaluación y Aprendizaje (MEL) para WAGGGS?
Como un Movimiento liderado por voluntarios que empodera a niñas y jóvenes en 154 países, WAGGGS utiliza el MEL como motor estratégico para asegurar que nuestros datos representen directamente el liderazgo activo y las experiencias vividas de niñas y jóvenes en todo el mundo. Al mapear nuestro progreso mediante la monitorización, reflexionar sobre nuestro impacto y guiar nuestro camino hacia adelante mediante el aprendizaje, transformamos las realidades cotidianas a nivel de terreno en acciones estratégicas y basadas en la evidencia. Basado en el valor de WAGGGS de una mentalidad de liderazgo reflexivo, este marco mantiene al equipo global directamente responsable ante nuestros miembros y rápidamente adaptable a las necesidades cambiantes del Movimiento. Para captar la verdadera profundidad de nuestro impacto en todo el Movimiento, nuestro enfoque equilibra métricas regionales y globales robustas conperspectivas enriquecedoras como historias personales de cambio, construyendo activamente conexiones significativas entre ellas.
Impulsados por nuestro compromiso con cifras de alto impacto, nos centramos estrictamente en pruebas intencionadas que nos ayuden a entender la verdadera diferencia que marcamos. Al combinar estas estadísticas específicas con testimonios reales en casi tiempo real, construimos una imagen creíble, holística y profundamente humana del impacto global de WAGGGS, que empodera a niñas, voluntarios y personal para tomar las mejores decisiones sobre el terreno.
2. ¿Por qué es ahora crucial un marco MEL centralizado y centralizado compartido?
En los últimos años, el equipo global de WAGGGS ha fortalecido sistemáticamente su función organizativa MEL para tender puentes entre las acciones a nivel de equipo y nuestros objetivos organizativos a largo plazo. Este cambio estratégico aborda tres necesidades vitales para todo el Movimiento:
- De datos fragmentados a datos unificados: Estamos combinando datos aislados de proyectos en un único sistema compartido. Conectar estas piezas de información nos permite detectar tendencias y ver una imagen mucho más clara y conectada de las realidades, éxitos y desafíos reales en nuestras Organizaciones Miembros, lo que nos ayuda a ofrecer un apoyo mejor dirigido.
- Demostrando nuestro valor global: Reunir nuestros datos nos permite presentar una narrativa holística de nuestro impacto. Al demostrar cómo la inversión global se traduce en resultados poderosos, construimos alianzas más sólidas que aseguran recursos sostenibles para fortalecer y apoyar directamente el Movimiento en general.
- Impulsar la rendición de cuentas bidireccional: Establecemos un estándar riguroso de transparencia que va en ambas direcciones: seguimos siendo plenamente responsables ante nuestros donantes proporcionando cómo se gasta su financiación, pero siendo igualmente responsables ante nuestros miembros, asegurando que nuestros recursos globales respondan a las necesidades reales en evolución de nuestras Organizaciones Miembro.
3. ¿Cuál es la nueva Teoría del Cambio (ToC) organizativa y por qué la desarrolló el equipo?
Medir el cambio social y el empoderamiento de las niñas es intrínsecamente complejo. A diferencia de las métricas estándar de rendimiento, hacer seguimiento de los cambios en confianza, liderazgo, ciudadanía global y defensa requiere un marco más sofisticado.
Para navegar esta complejidad, el equipo global co-creó una nueva Fecha de Servicio organizativa con niñas, jóvenes y Organizaciones Miembros. Lanzada oficialmente en la 39ª Conferencia Mundial de WAGGGS en junio de 2026, la Fecha de Servicio sirve como una hoja de ruta estratégica clara que conecta nuestras actividades cotidianas directamente con nuestros objetivos organizativos a largo plazo.
Actuando como una brújula compartida, la ToC garantiza que todas nuestras operaciones globales estén unificadas y avancen en la misma dirección, manteniendo nuestros esfuerzos colectivos estrictamente centrados en lo que más importa para la realización de nuestra visión del Movimiento.
4. ¿Cómo guiará este ToC el trabajo del equipo de WAGGGS en el futuro, y qué significa para el Movimiento y sus socios externos?
El ToC es nuestro plan para el futuro. Influye activamente en cómo trabajamos cada día ayudándonos a centrarnos en cuatro áreas clave.
- Fieles a nuestra visión compartida: Compass 2032
El ToC actúa como una brújula compartida que mantiene nuestros objetivos a largo plazo en el centro de todo lo que hacemos, ayudando al equipo a contribuir a nuestra visión de Compass 2032 de un mundo igualitario donde todas las niñas puedan prosperar. Al trazar un camino claro hacia el cambio, une nuestras aspiraciones a largo plazo con la entrega diaria, asegurando que nuestras prioridades permanezcan arraigadas en las realidades y necesidades de las niñas y jóvenes.
- Invertir donde más importa
El ToC conecta nuestras ambiciones estratégicas con la realidad operativa, permitiéndonos identificar dónde nuestros esfuerzos tendrán mayor impacto. Esto garantiza que las inversiones de los donantes, junto con el valioso tiempo de nuestro personal y voluntarios, se dirijan hacia donde puedan generar el mayor cambio sostenible.
- Tomar decisiones informadas
Guiados por una comprensión clara de nuestros caminos hacia el impacto, el equipo utiliza evidencia en tiempo real para tomar decisiones estratégicas informadas. Este enfoque nos permite captar el aprendizaje, responder a los desafíos y adaptarnos rápidamente para mantenernos en el camino y alcanzar nuestros objetivos para el Movimiento.
- Medición del impacto
WAGGGS tiene una larga historia recopilando evidencia valiosa a lo largo de nuestros programas e iniciativas. La ToC transforma la forma en que utilizamos esta información al alejarse de focos aislados de datos y proporcionar un marco que reúne la evidencia de toda la organización en una historia coherente de impacto global a largo plazo.
5. Como Movimiento liderado por jóvenes y voluntarios, ¿cómo practicamos una participación juvenil significativa en MEL?
Como Movimiento liderado por chicas, creemos que la investigación, la evaluación y el aprendizaje deben realizarse con niñas y jóvenes, no solo sobre ellas. Utilizamos nuestros procesos de MEL como plataforma para que niñas y jóvenes tomen decisiones, identifiquen prioridades y co-diseñen soluciones.
Llevamos este compromiso a la realidad a través de tres enfoques prácticos.
- Chicas como codiseñadoras
Desarrollamos nuestros marcos con niñas y mujeres jóvenes. Durante el desarrollo de nuestros ToC organizativos, por ejemplo, trabajamos directamente con niñas y jóvenes para comprender sus realidades, aspiraciones y desafíos. Identificaron los cambios necesarios dentro del Movimiento y más allá para que las niñas prosperaran, y estos conocimientos formaron la base de nuestros caminos hacia el cambio.
- Niñas como jóvenes evaluadoras locales
Hemos desarrollado la capacidad de los jóvenes voluntarios como Campeones del Cambio Más Significativo (MSC), situándolos en el centro de nuestros procesos de evaluación cualitativa. Esta iniciativa dota a las jóvenes mujeres de las habilidades para liderar la recopilación y análisis de historias de cambio, permitiéndoles medir el impacto desde su propia perspectiva. Al empoderarlas para interpretar historias reales de transformación, creamos oportunidades de liderazgo significativas mientras aseguramos que nuestra evaluación refleje la verdadera profundidad del cambio en todo el Movimiento.
- Historia de las chicas como cambio Panelistas
Incorporamos a jóvenes voluntarios directamente a nuestros paneles de selección regionales y globales para analizar e interpretar nuestros datos. Nuestro siguiente paso es reclutar voluntarios regionales para formar parte de estos paneles del MSC, dándoles la oportunidad de participar en la selección de historias que mejor demuestren el progreso. Utilizamos métodos sencillos y prácticos para revisar los hallazgos de forma colectiva, asegurando que las decisiones sobre cómo es el éxito las tomen nuestros miembros. Lo más importante es que siempre compartimos estas decisiones finales con las chicas sobre el terreno, permitiéndoles ver exactamente cómo sus voces moldean nuestras acciones globales.
6. De cara al futuro, ¿cómo podemos fortalecer la participación significativa de los jóvenes en la MEL a nivel local, regional y global?
Estamos explorando activamente formas de fortalecer la participación significativa de los jóvenes en todos los niveles de nuestro trabajo. Nuestra hoja de ruta incluye ampliar los enfoques participativos para la recopilación de datos, construir una red más amplia de jóvenes defensores de la MEL e involucrar directamente a los jóvenes en el análisis e interpretación de los resultados de la investigación.
7. ¿Cómo pueden apoyar los socios externos, los donantes y el Movimiento en general el camino de WAGGGS hacia el MEL?
Construir una función MEL conectada, basada en la evidencia y centrada en los jóvenes es un esfuerzo colectivo. Nuestros socios y el Movimiento en general pueden apoyar este camino de tres maneras:
- Los donantes pueden invertir directamente en los sistemas MEL principales y en la capacidad de voluntarios. Incorporar financiación dedicada a MEL en los programas nos permitirá fortalecer la capacidad de los jóvenes voluntarios, apoyar la investigación de campo e invertir en enfoques innovadores para la recopilación de datos y la medición del impacto.
- Las organizaciones miembros pueden contribuir participando activamente en la recopilación de datos y compartiendo conocimientos honestos y de base, lo que nos permite aprender colectivamente y mejorar continuamente el apoyo que ofrecemos en todo el Movimiento.
- Los voluntarios están en el centro de nuestra evidencia. Invitamos a jóvenes apasionados y voluntarios adultos a asumir roles locales de MEL, ayudando a recopilar historias, apoyar la recopilación de datos e interpretar los hallazgos dentro de sus propias comunidades y contextos.
En WAGGGS, MEL trata de entender qué funciona, aprender de la experiencia y asegurar que las niñas y jóvenes sigan siendo el centro de cada decisión que tomamos. Al combinar evidencia sólida con experiencia vivida, e integrar una participación juvenil significativa a lo largo de nuestro camino en MEL, estamos construyendo un Movimiento más fuerte, conectado y responsable.
A medida que seguimos fortaleciendo nuestra función organizativa de MEL y poniendo en práctica nuestra Teoría del Cambio, esperamos trabajar junto a Organizaciones Miembro, voluntarios, donantes y socios para generar ideas significativas, demostrar nuestro impacto colectivo y crear aún más oportunidades para que cada chica prospere.