Mercredi– Le rôle du leader

Les sessions du mercredi se sont consacrées au rôle du leader. Nous avons exploré la dynamique de groupe et la transformation des conflits. Il ne nous a pas fallu longtemps pour nous rendre compte de la complexité du sujet …..

Les patrouilles avaient pour tâche de construire un bâtiment à l’aide de matériaux divers. Ce n’est que plus tard que nous avons réalisé qu’au sein de chaque patrouille des membres avaient pour mission de faire échouer la construction. Ceci conduisit à des discussions et nous permit d’observer comment les patrouilles fonctionnent.

La prochaine activité de la journée consistait à définir ce qu’impliquent un groupe et une équipe et à connaître les caractéristiques d’une équipe efficace. C’était vraiment difficile car nous avons toutes des perspectives différentes. Nous avons appris qu’un leader a besoin d’intervenir pour consolider les idées et pratiquer la diplomatie.

Pendant l’après-midi une session a eu lieu sur le mode de fonctionnement des équipes et nous avons appris qu’une équipe se doit d’être vivante.

Au cours de la session sur la transformation des conflits, nous avons toutes découvert que loin d’être toujours négatifs, les conflits peuvent contribuer à l’amélioration de nos idées. Ils sont importants dans le développement et la croissance, c’est pourquoi nous devons être capables de les transformer en quelque chose de positif.

La journée a été remplie de hauts et de bas. Nous avons pu, toutefois, faire face aux défis et les transformer en réussites.

Le jour s’est achevé sur une surprise car nous avons eu l’honneur de la compagnie de Mary Mc Phail, la directrice générale de l’AMGE, qui s’est jointe à nous pour le reste de l’expédition.

Le Kilimanjaro (Kili pour les intimes)
Michelle (Philippines), Daejong (Corée du Sud), Maria (Finlande), Kathrine (Norvège), Isa (Équateur), Christine (Danemark), Agatha (Sierra Leone), Loise (Swaziland), Josiane (Côte d’Ivoire), Paola (Honduras)

Leçons clés

  • Une équipe se définit comme un groupe avec un leader, un objet, des buts,  des valeurs et des croyances communes. 
  • La règle des huit est un outil de travail permettant de découvrir si une équipe fonctionne correctement. Les huit sont la bonne direction, le cadre, les ressources, les responsabilités, les rôles, les règles, les routines et les relations.
  • Les conditions d’une équipe vivante sont les éléments avec lesquels nous devons travailler afin de mettre en œuvre la règle des huit. Les conditions de l’équipe sont : objet, résultat, objectifs, identité, valeurs et croyances, et un contrat.
  • Nous avons appris les différents types de conflits, les réactions aux conflits et acquis un outil de résolution des conflits.
  • Nous nous sommes fait une idée, grâce à des discussions, de la manière dont l’AMGE se consacre à la réalisation de la vision 2020.
  • Nous avons pris conscience du fait qu’en 2020 nous serons toutes vieilles.

Nous ne pouvons décider quel sera notre avenir, mais nous pouvons décider quelle sera notre attitude pour que les choses se fassent.

Commentaires

Sarah Ledj - 20 Novembre 2008 - 11.11AM (GMT)

coucou à ma cheftaine Josiane (Côte d'Ivoire)!bonne formation!!reviens nous avec les vrais informations!!!
gros bisous!!!

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