Miércoles: Dirigiendo a otros

Las sesiones del miércoles se enfocaron en dirigir a otros. Tuvimos que explorar las dinámicas de grupo y la transformación de conflictos. Pronto nos dimos cuenta de que los temas no eran fáciles...

Se pidió a las patrullas que construyeran un edificio utilizando diversos materiales. Más tarde se reveló que en cada patrulla había miembros asignados para sabotear la construcción. Esto condujo a nuevos debates y observamos la forma de trabajar de las patrullas.

La siguiente actividad del día fue definir lo que implica un grupo y un equipo, así como conocer las características de un equipo efectivo. Ésta fue una actividad desafiante pues todas tenemos diferentes perspectivas. Aprendimos que un dirigente necesita redoblar sus esfuerzos para consolidar las ideas y aplicar la diplomacia.

Durante la tarde se llevó a cabo una sesión sobre la forma en la que funcionan los equipos y aprendimos que un equipo necesita ser un equipo con vida.

En la sesión sobre transformación de conflictos todas descubrimos que los conflictos no siempre son negativos y que también pueden ayudar a mejorar nuestras ideas. Los conflictos son importantes para el desarrollo y el crecimiento y es por eso que debemos ser capaces de transformarlos en algo positivo.

El día entero estuvo lleno de altibajos. Sin embargo, fuimos capaces de enfrentar los desafíos y convertirlos en éxitos.  

El día concluyó con una sorpresa, tuvimos el honor de que Mary Mc Phail, Directora Ejecutiva de la AMGS, se uniera a nosotros para el resto de la expedición. 

La Kilimanjaro (Kili para las Amigas)

Michelle (Filipinas), Daejong (Corea del Sur), Maria (Finlandia), Kathrine (Noruega), Isa (Ecuador), Christine (Dinamarca), Agatha (Sierra Leona), Loise (Suazilandia), Josiane (Costa de Marfil), Paola (Honduras)

Principales aprendizajes

  • La definición de un equipo es un grupo pero con un líder, un propósito, metas, valores y creencias comunes.
  • Las 8 R’s (por las palabras en inglés) es una herramienta de trabajo para averiguar si un equipo está funcionando de manera eficiente. Las 8 R’s significan: Dirección correcta, Espacio (estructura), Recursos, Responsabilidades, Roles, Reglas, Rutinas y Relaciones.
  • Las condiciones para un equipo con vida son cosas que tenemos que aprender para poder aplicar las 8 R’s. Las condiciones del equipo son: propósito, resultado, objetivos, identidad, valores y creencias y un contrato.
  • Hemos aprendido sobre diferentes tipos de conflictos, sobre las reacciones ante los conflictos y sobre un conjunto de herramientas para resolver los conflictos.
  • A través del debate hemos obtenido una mayor comprensión sobre la forma en la que la AMGS está trabajando hacia la visión del año 2020.
  • Nos dimos cuenta de que en el año 2020 todas seremos viejas

No podemos decidir cuál será nuestro futuro, pero sí podemos decidir cuál será nuestra actitud para hacer que las cosas sucedan

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